Записаться на бесплатный разбор
Когда управление превратилось в бесконечное решение проблем и руководители тонут в операционке
Быстро вникаем в бизнес-процессы, определяем приоритеты для их оптимизации, создаём план действий, внедряем изменения и доводим до результата".
  • При росте компании возрастает и нагрузка на ключевых руководителей и собственника
    Чем больше команда, тем больше проблем, которые Вы решаете. Компания держится на 2−3 людях, которые уже на грани. Ваш бизнес начинает зависеть от этих сотрудников.
  • Количество ошибок и жалоб от клиентов растет, прибыль падает, несмотря на стабильный или растущий доход
    Вы делаете много, но соответствующих результатов нет. Причины снижения показателей не ясны. Чувствуете, что не управляете результатами.
  • Планируете масштабироваться, но из-за бесконечных проблем не успеваете даже думать об этом
    Ищете способ разгрузить себя, чтобы заняться стратегическим вопросами или просто наконец провести время с семьей.
Повышаем эффективность бизнес-процессов,
освобождая Вас от постоянного тушения пожаров
Объединяем опыт менеджмента,  организационной психологии и  знания закономерностей развития бизнес-систем.
  • Когда падает прибыл и уходят клиенты:
    • Выявить и устранить скрытые причины кассовых разрывов и потерь в бизнесе
    • Провести аудит бизнес-процессов, выявить опорные точки и зоны роста
    • Оптимизировать расходы и финансовые потоки, повысить рентабельность
    • Выстроить систему продаж и разработать эффективную систему мотивации
  • Если планируете масштабирование, но понимаете, что команда этого не выдержит:
    • Составить и оптимизировать финансовую и бизнес-модели, чтобы понимать ключевые направления и риски масштабирования
    • Составить дорожную карту стандартов и регламентов для контроля за исполнением задач и адаптации новых сотрудников
    • Обучить команду работать в формате операционного управлении (вместо ежедневного тушения пожаров)
  • Хотите запустить новое направление, но команде не хватает времени или компетенций:
    • Выявить приоритетные направления, повысить конкурентоспособность
    • Простроить стратегию, которая позволил реализовать Ваши идеи и ценности
    • Запустить новые каналы продаж, выйти в новые сферы бизнеса
    • Выстроить бизнес-процессы, позволяющие избежать кризис роста
    • Подобрать партнеров, которым можно доверять
  • Если "идеальный шторм" уже настиг и нужно выйти из него с минимальными потерями:
    • Проработать стратегию и тактику поведения в кризисе
    • Заранее оценить последствия ключевых решений, предотвратить потерю денег и времени
    • Выявить ресурсы, которые помогут преодолеть трудности.
    • Снизить риски, связанные с некорректным поведением сотрудников
    • Подготовиться к переговорам с партнерами, сотрудниками, контрагентами
Внедряем систему управления, с которой бизнес выходит на новый уровень.
Консультанты, которые сами управляли компаниями, помогают собственникам перейти от ручного управления к понятной и предсказуемой системе.
Основатель ПОЛЕ: Т Консалтинг, эксперт по коммуникациям в команде, корпоративной культуре и стратегии
Ольга Суханова
14 лет в  развитии бизнеса и B2B продажах с управленческим опытом в международных ИТ-компаниях (IBM, Symantec, RedHat, Mont)

10 лет в сфере образования и личностного развития потенциала человека - преподаватель, бизнес-психолог, Executive-коуч, специалист Бизнес-ТРИЗ

Практик методологии спиральной динамики в развитии бизнес-систем и личностном росте человека.

  • Построение долгосрочной стратегии развития бизнеса
  • Разработка и реализация идеологии, целей и миссии компании на основании идеологии собственника
  • Повышение эффективности коммуникаций в команде и формирование корпоративной культуры.
  • Траблшутинг - выявление скрытых проблем в бизнес-процессах и лучшего решения
Сертификаты Назначить встречу
Executive MBA со специализацией в маркетинге, руководитель отдела продаж в IT
Мария Фофанова
Консультант по B2B продажам и маркетингу с 11-летним международным опытом в технологических компаниях (ГК ЛАНИТ, Hewlett Packard Enterprise, Kaspersky и др)

Запущены с нуля B2B отделы продаж и клиентской поддержки в 3 разных вертикалях (ИТ, производство, диджитал маркетинг)

Средний рост конверсии после оптимизации бизнес-процессов - 30%

  • Разработка и реализация стратегии B2B продаж
  • Внедрение CRM, автоматизация бизнес-процессов и разработка системы аналитики
  • Подбор, обучение и управление командами продаж
  • Создание системы ценообразования и партнерских программ
Сертификаты Назначить встречу
Предприниматель, антикризисный консультант, психолог, бизнес-тренер, фасилитатор
Вячеслав Павелковский
Создавал с нуля и выводил на рынок продукты в сфере Fintech и FMCG.
С 2010 года в сфере обучения и развития персонала, провел сотни тренингов для крупных российских и западных компаний (РЖД, Аэрофлот, Сбер, IKEA, Сибур и др.)

5 лет в управлении крупной онлайн-школой (Топ-3 на русскоязычном пространстве в своей сфере).

  • Фасилитация конфликтов между партнерами и в команде
  • Коммуникации и влияние, переговоры, развитие эмоционального интеллекта руководителей и сотрудников
  • Тренинги для сотрудников и руководителей по развитию Softskills
  • Психологическая поддержка руководителей и команды на этапе изменений в бизнесе
  • Повышение личной эффективности первых лиц
  • Проведение стратегических сессий для сонастройки команды с целями компании и между собой.
Сертификаты Назначить встречу
Операционный директор в EdTech, бизнес-стратег, маркетолог, аналитик
Нина Балаклицкая
Более 15 лет опыта в сфере управления крупными проектами в сфере промышленного строительства.

С 2018 года экспертиза в области создания и масштабированию образовательных систем (работа с Топ-экспертами и лидерами рынка онлайн образования).

Коуч (по стандартам IСF) по развитию потенциала и личной эффективности

  • Запуск и масштабирование онлайн-школы с нуля
  • Разработка обучающих программ
  • Перевод бизнеса в онлайн-формат
  • Индивидуальный коучинг
  • Структуризация и оптимизация бизнес-процессов
  • Выстраивание системного операционного управления
  • Продвижение личного бренда собственника/руквоодителя
Сертификаты Назначить встречу
Юрист, антикризисный управляющий, Генеральный директор АНО «Свободное дыхание»
Елена Юрцева
20-летний юридический опыт в сфере гражданского права
10 лет глубокой экспертизы в области банкротства и антикризисного управления.
Опыт в банковской сфере, промышленности и судебной практике, за плечами - сотни успешных решений.

Ее способность ясно и доступно объяснить даже самые запутанные юридические нюансы позволяет клиентам чувствовать себя уверенно перед лицом любых правовых вопросов.

  • Решение договорных споров
  • Оптимизация корпоративных структур
  • Адаптация к меняющимся условиям рынка
  • Минимизация юридических рисков
  • Оптимизация финансовых потоков
  • Реструктуризация задолженностей
  • Трансформация кризисов в бизнесе в возможности роста
Сертификаты
Назначить встречу
Мастер Бизнес-ТРИЗ, председатель Международной ассоциации Бизнес-ТРИЗ в России
Алексей Благих
С 2015г. помогает компаниям освоить технологию быстрого поиска решений нестандартных задач. Консультировал более 400 компаний малого, среднего и крупного бизнеса с применением технологии мышления Бизнес-ТРИЗ

Проводит воркшопы и обучает бизнес-ТРИЗ руководителей и сотрудников крупнейших компаний. Среди клиентов: Сбер, Роснефть, Газпром, Ozon, Роскосмос, ЕВРАЗ, ОМК, РЖД, Росатом, Х5, Synergetic и др.

  • Выявление и решение проблем (problem solving)
  • Анализ и выявление потенциала бизнес-систем
  • Прогнозирование развития бизнес-систем
  • Внедрение технологии системных инноваций в бизнесе
  • Развитие softskills через авторский метод Импровизации (обучил более 5000 человек)
Сертификаты
Назначить встречу
Экономист, стратегический менеджер, психолог,
бизнес-трекер
Светлана Пронина
Более 20 лет предпринимательского стажа. 16 лет в сфере бизнес обучения.
Спикер всероссийского общества «Знание». Эксперт проекта «Серебряный возраст» (фин.грамотность для военных в отставке), член наблюдательного совета проекта «Своя финансовая опора». Консультант-методист программы Минфина Р Ф по повышению финансовой грамотности. Обладатель золотого грейда от национального  центра финансовой грамотности.

Проводит стратегические консультации в сегменте малого бизнеса, микро-бизнеса, самозанятости, начинающих предпринимателей


  • Построение бизнес стратегий
  • Создание дорожной карты достижения цели
  • Создание структурного и системного подхода в бизнесе
  • Вывод из операционной перегруженности
  • Стратегическое управление финансами
Сертификаты Назначить встеречу
Операционный менеджер и аналитик со специализацией в образовании, EdTech, дистрибуции и дизайне.
Лидия Веденина
Более, чем 10-летний опытом работы в операционном управлении на ТОП-позициях. Предпринимательский опыт в сфере дизайна и производства.


  • Повышение операционной эффективности: описание и формализация бизнес-процессов, снижение ручного труда до 50%;
  • Построение оргструктуры as-is и to-be
  • Финансовая аналитика, создание финмодели: P&L, юнит-экономика, автоматизация учёта, рост точности данных до 95%;
  • Внедрение унифицированного процесса финансового учета
  • Проектное управление: запуск и масштабирование продуктов, управление изменениями, 100+ реализованных проектов;
  • Автоматизация и AI: внедрение no-code и AI-решений, сокращение времени на рутину на 20-60%.
Сертификаты Назначить встречу
Консультант в области цифровой трансформации и внедрения генеративного искусственного интеллекта.
Алексей Сидорюк
50+ успешно реализованных проектов в сфере цифровой трансформации и искусственного интеллекта, в том числе проекты федерального уровня.

Советник генерального директора по искусственному интеллекту Ассоциации ФинТех, вице-президент в Ассоциации лабораторий развития искусственного интеллекта (АЛРИИ).

Автор и эксперт курсов по ИИ СберУниверситета и Сколково.
Автор 10+ исследований в сфере искусственного интеллекта.
Сертифицированный специалист PMP, PME, ITIL.

  • Оценка готовности компании к внедрению генеративного ИИ
  • Проведение воркшопов и обучения для команд с поиском сценариев применения ИИ в организации
  • Подбор технологический решений и/или подрядчиков в сфере ИИ из существующих на рынке.
  • Комплексное внедрение LLM-решений.
Сертификаты Назначить встречу
Эксперт по запуску и масштабированию партнерских каналов продаж в ИТ
Маргарита Конык
Эксперт по выводу новых ИТ-продуктов на рынок (AI, голосовые технологии, ML). Более 16 лет в продажах в сфере ИТ: MTS AI, ex- T-Банк, МойОфис, SAP, IBM и Microsoft

Запустила с нуля 4 партнёрских канала по продажам ИТ-решений в B2B и B2G, которые принесли компаниям сотни миллионов рублей

Спикер Высшей Школы Экономики в рамках курса "Технологическое предпринимательство" от МТС
Сертифицированный коуч "5 призм" ССЕ ICF 

  • Аудит готовности и ресурсов для запуска партнерского канала для ИТ-стартапов и компаний на стадии масштабирования
  • Разработка стратегии, запуск и масштабирование партнерской сети для новых и существующих ИТ-продуктов
  • Инвестиционный анализ, составление финансовой модели партнерской программы (расчет LTV, CAC и ROI)
  • Систематизация текущей партнерской программы, повышение частоты и предсказуемости продаж.
Сертификаты Назначить встречу
ПОРЯДОК ДЕЙСТВИЙ
ДИАГНОСТИКА
Проводим аудит системы управления и бизнес-процессов, помогаем:

  • Выявить причины возникновения проблем, «узкие места», которорые тормозят всю систему.
  • Расставить приоритеты и понять, какую задачу решать прямо сейчас.
  • Снять блоки и страхи, мешающие начать действовать.
  • Увидеть общее видение текущей ситуации (Hellicopter View), четко сформулировать итоговую картинку успеха — «как должно быть».
ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Создаем четкий работающий план действий:

  • Вместе с Вами выделяем основные направления развития
  • Проводим интервью с командой
  • Картируем бизнес-процессы "как есть" и "как должно быть"
  • Разрабатываем дизайн бизнес-модели с учетом ваших ресурсов и сильных сторон бизнеса
  • Описываем действующие стандарты и регламенты компании, ищем точки роста и возможности оптимизации.
ВНЕДРЕНИЕ И ОБУЧЕНИЕ
В формате временного менеджмента или консалтингового сопровождения:

  • Привлекаем именно тех узких экспертов (маркетолог, юрист, HR, EdTech), которые нужны для вашей конкретной задачи. Вы получаете слаженную команду «под ключ»
  • Берем на себя ведение проекта, освобождая вас от рутины.
  • Берем под контроль внедрение новых подходов к управлению, обучаем команду работать по регламентам.
  • Действуем как ваше продолжение, максимально точно воплощая задуманное, без бесконечных уточнений и согласований.
  • Передаем "базу знаний" управляющей команде.
СОПРОВОЖДЕНИЕ
Контролируем, как происходят изменения, вносим коррективы:

  • Проводим повторный аудит, интервьюируем команду, чтобы выявить и устранить точки напряжения.
  • Масштабируем успешные практики на другие отделы/департаменты/филиалы.
  • Непрерывно улучшаем бизнес-процессы и решения, повышая управляемость и предсказуемость бизнеса.
  • Настраиваем автоматизацию под текущие задачи.
  • Проводим воркшопы для поиска инновационных решений и стратегий для устойчивого развития компании.
Тelegram-канал с экпертными подкастами и бизнес-разборами >>>
ПОДПИСАТЬСЯ
ИЗ ЧЕГО СКЛАДЫВАЕТСЯ СТОИМОСТЬ КОНСАЛТИНГА
Разовая консультация
Экспресс-аудит текущей ситуации в бизнесе, выявление зон развития.
  • Методами функционального анализа и бизнес-ТРИЗ проводим экспресс-аудит бизнес-модели, текущих процессов, системы коммуникаций в команде и находим ключевую причину кризиса управляемости.
  • Вы получаете четкий ответ на вопросы: «Что в компании создает проблемы и как это исправить?».
Дает собственнику/управляющему видение ситуации в бизнесе с более высокого уровня и экономит месяцы хождения по сообществам и чтения бизнес-литературы.

Продолжительность — от 1 часа
Стоимость —от 20 000р.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Стратегическая сессия для фаундера/партнеров/команды
Позволяет смоделировать варианты развития бизнеса и выбрать оптимальный маршрут с учетом внутренних целей, ситуации на рынке и длинных трендов.
А также более глубоко проработать бизнес-модель компании: выявить перспективные направления, найти неиспользуемые ресурсы, сформировать уникальное предложение и т. д.

Вы получаете чeткий план с ответами: «Что делать», «Кому», «Когда» и «Как».

Продолжительность — от 4 часа
Стоимость — от 150 000р.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
АНАлИтИКА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Всестороннее исследование бизнес-модели, внутренних процессов компании и рыночной стратегии, в том числе:

  • анализ и описание процессов, регламентов, коммуникаций в команде
  • финансовый аудит и анализ финмодели
  • анализ эффективности системы продаж и каналов сбыта
  • исследование целевой аудитории и ценностного предложения
  • выявление текущих проблем операционной управляемости и точек роста
  • выявление критичных рисков и "слепых пятен" во внутренних процессах
  • определение сильных сторон и ресурсов бизнеса и команды
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
стандартизация и оптимизация БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Систематизация текущих процессов и внедрение инструментов операционного управления, а также подготовка бизнес-модели к масштабированию:

  • разработка системы стандартов качества на всех этапах создания ценности
  • составление технологических карт и регламентов
  • коррекция продуктового портфеля для повышения маржинальности и LTV
  • создание алгоритмов работы с клиентами
  • создание партнерских программ и системы лояльности
  • внедрение системы мотивации сотрудников
  • внедрение инструментов автоматизации работы команды и тд
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
ВРеменный менеджемент
Предоставление высококвалифицированных менеджеров высшего звена для вывода компании из кризиса, проведение реструктуризации, запуск новых каналов продаж или замещение ключевой должности до найма постоянного сотрудника (Interim management).

Предполагает включение наших экспертов в бизнес-процессы компании, в том числе: разработку инновационной стратегии и бизнес-модели, аудит и отладку бизнес-процессов, финансовой отчетности, внедрение инструментов управления, разработку стандартов, диагностику команды, найм и обучение сотрудников, индивидуальный коучинг руководителей и т. д.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
ЗАПУСК НОВЫХ НАПРАВЛЕНИЙ
Разработка и внедрение новых рынков, продуктовых направлений, каналов сбыта, сегментов целевой аудитории и/или диверсификации бизнес-портфеля:

  • разработка маркетинговой стратегии
  • создание партнерских программ и системы лояльности
  • создание и внедрение стратегии масштабирования
  • запуск новых направлений бизнеса
  • внедрение ИИ для повышения эффективности команды и тд

Выполняется при условии готовности системы управления текущей бизнес-модели. Чтобы обсудить делать, оставьте заявку.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
обучение команды
Проведение командных обучений, воркшопов, тимбилдингов, траблшутинг-сессий по вашему запросу.

Целями тренинга могут быть: выявление динамики в команде, командообразование, поиск инновационных решений, стратегия развития, маркетинг, повышение эффективности команды, рост продаж, снижение издержек, выявление ключевых направлений бизнеса, старт новых направление и тд

Продолжительность — от 8 часов
Стоимость — от 200 000р.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

ЧТО ГОВОРЯТ О РАБОТЕ С НАМИ

Как понять, нужно ли Вам менять систему управления?
Чтобы провести экспресс-аудит системы управления, приглашаем Вас на бесплатный 30-минутный разбор с нашими специалистами.

По результатам Вы получите новый взгляд на процессы в компании, увидите причины возникновения проблем и конфликтов в команде, точки роста и наметите первые шаги, ведущие на новый уровень развития бизнеса.
Назначить встречу
Перед тем, как начать работу, мы проводим бесплатную экспресс-диагностику. Это позволяет определить задачи и выбрать стратегию дальнейших действий.
Какой формат сотрудничества рассматриваете?
© All Rights Reserved. ИП Суханова Ольга Александровна
ИНН 772872432969

Политика конфиденциальности и обработки персональных данных